Ahora que el periodismo gráfico se ha convertido en la norma, el rediseño de un periódico amplía sus alcances para integrar a la definición misma del negocio.

Hasta hace poco, los re-diseños se hacían con una frecuencia media de tres años entre si y, casi siempre, su propósito principal era “refrescar” su imagen para impactar en la percepción del mercado.

El periodismo gráfico ha completado su ciclo de innovación. De tendencia, ha pasado a ser clave para participar en el mercado.

Aunque los equipos de trabajo tienen a compactarse, es cada vez más común que se cuente con especialistas en diseño.

El valor del observador

Ante la posibilidad de contar con equipos gráficos inhouse, ¿qué valor aporta una firma de consultoría como Danilo Black en esta nueva idea de rediseño?

Ante todo, el valor de la consultoría es más estratégico que nunca: las conversaciones que tienen lugar entre observadores y directivos analizan la realidad y la modifican a través de acciones concretas.

Este observador, que cuenta con la experiencia de una gran cantidad de proyectos, resulta en la capacidad de la empresa para tomar decisiones más informadas con respecto al rumbo del negocio.

Nuevos propósitos

El nuevo rediseño tiene propósitos tan amplios como la identidad misma del negocio: dirección estratégica, producto, procesos de producción, tecnología o prácticas de operación.

El nuevo rediseño entiende el concepto de “diseño” en su forma más filosófica: definir los elementos clave de una situación ideal y declarar una lógica que los ordene, con reglas probadas que garantizan el éxito.

Espacios creativos

La operación diaria de cualquier empresa impide tomar distancia para analizar las situaciones y definir un plan de acción con impacto estratégico.

El consultor, sin embargo, participa como observador y se concentra en innovar. Propone y se hace cargo de concretar acciones que alcanzarán los objetivos del negocio, aumenta la capacidad global de la compañía y la acompaña en esta evolución por el tiempo necesario.

El rediseño de un diario debe considerar y atender cada uno de los componentes del negocio, alinear los esfuerzos de la redacción con las decisiones del Consejo y concretar acciones para alcanzar y ampliar las capacidades de la empresa.

1. Optimizar procesos de producción

Un sistema gráfico que toma en cuenta las características de un periódico, ofrece una solución efectiva para la simplificación y optimización de sus procesos de producción.

2. Aumentar las capacidades del equipo de trabajo

Con un sistema gráfico eficiente y una estrategia de capacitación continua, un rediseño se convierte en la mejor oportunidad para aumentar las capacidades de la Redacción.

3. Replantear estrategias de negocio, producto o audiencias

El rediseño de un producto es solamente una de la serie de acciones que desencadena el replanteamiento de una estrategia de negocio. Nuevas oportunidades de mercado o decisiones de renovación y transformación de productos son razones de peso para iniciar un proyecto de rediseño de periódico.

4. Transformar un periódico local en un periódico regional

La combinación de un sistema gráfico versátil y la aplicación de herramientas de producción a distancia, facilita la creación de redacciones capaces de producir varias versiones locales de un diario con distribución regional.

5. Integrar diferentes plataformas a una misma marca

Los valores de la marca se trasladan a todas las plataformas de contenido. El conocimiento de la audiencia y el diseño de estrategias de negocio efectivas son algunos elementos clave de la integración exitosa entre publicaciones impresas y electrónicas.

Publicado en el número 2006-01 de DB News, el newsletter de Danilo Black para la industria editorial de América Latina.

¿Qué características determinan la capacidad de un periódico para competir como producto en el mercado de trasformación más acelerada de la historia? El análisis de los ciclos de innovación en la industria editorial permite diseñar estrategias efectivas para crear y navegar entre las tendencias de la industria.

A medida que el discurso que conocíamos como esencia del periodismo impreso es cuestionado por la información digital y los nuevos hábitos de uso de información que conlleva, nos planteamos preguntas sobre nuestro producto y su capacidad para lograr una posición favorable en el mercado. Podemos encontrar respuestas si analizamos la evolución de la industria editorial a través de lo que hemos llamado Olas de Innovación

1980

Surgen recursos visuales que permiten “empaquetar” la información en bloques gráficos. Se introduce el uso del color como estándar, aparecen géneros informativos gráficos (infografía) y se diseñan tipografías que optimizan la lectura y el manejo del espacio en página.

1990

Las nuevas tecnologías facilitan la coordinación entre los grupos de trabajo y transforman los procesos de impresión. Con la posibilidad de almacenar información en medios digitales, se incrementan las capacidades de administración y almacenamiento de datos. Aparecieron nuevas soluciones para la comunicación a distancia.

2000

Ante la clara necesidad de ofrecer información segmentada que responda a los nuevos hábitos de lectura del mercado, se experimenta con estrategias de crossmedia al producir discursos horizontales que integran diferentes medios dentro de una misma marca y aparecen productos específicos (gratuitos, genéricos y Premium) como factores diferenciadores de oferta.

Con el lanzamiento de la nueva imagen de Excélsior, la marca de mayor tradición del periodismo mexicano, Danilo Black se consolida como el arquitecto de las tendencias de la industria editorial en América Latina.

“Estamos despertando a un gigante”, era la sensación que describía Eduardo Danilo, Presidente y CEO de Danilo Black, mientras esperábamos que la rotativa arrojara el primer número con la nueva imagen de Excélsior.

Con 89 años de historia y protagonista de importantes hitos periodísticos durante la década de los 70, Excélsior era un gigante suspirando páginas en blanco y negro, luchando por mantenerse vivo. Grupo Empresarial Ángeles decidió emprender el rescate y, exactamente en 58 días, mostró al mundo un nuevo Excélsior, listo para escalar hacia el liderazgo de mercado en la Ciudad de México.

Visitar el nuevo Excélsior en línea 

Imagine que expertos en análisis político, cine, ciencia y arte le ofrecen su visión sobre los acontecimientos actuales –cara a cara. Imagine compartir estas voces en la sala de su casa con su pareja o amigos y adentrarse en una conversación fascinante y relajada.

Imagine, por último, una publicación que combina el mejor diseño de las revistas impresas con las herramientas multimedia de Internet; galerías de imágenes, videos, ligas a sitios web e interactivos. Esto que ha imaginado tiene nombre: Experiencia Índigo.

Dos visionarios del mundo de la comunicación vuelven a reunirse para perfilar el futuro de los medios: publicaciones digitales que se leen, se escuchan, se ven y se sienten. Ramón Alberto Garza (creador del concepto editorial de Grupo Reforma, Cambio y El Universal, entre otros) y Eduardo Danilo Ruiz (arquitecto de publicaciones como Grupo Reforma, Excélsior y El Nuevo Día, por mencionar algunos) nos recuerdan por qué conforman un sólido equipo de trabajo, capaz de transformar nuestra idea sobre periódicos y revistas, a la vez que nos muestran que ser lectores exigentes tiene posibilidades de satisfacción.

Conceptualizado a partir del diseño de experiencias de valor para los lectores, Índigo es un festín para los sentidos y para el intelecto que abre nuevas posibilidades de recibir, entender y procesar la información a través de los medios de comunicación.

La experiencia sensorial

La vista. Color, tipografía y una retícula precisa ordenan los elementos gráficos en armonía que facilita la lectura.

El oído. Música y audio que preparan un estado de ánimo y un tono para los contenidos. Desde los acordes de suspenso que nos permitirán adentrarnos en las creaciones del director M. Night Shyamalan hasta un suave ritmo que nos aguarda mientras decidimos por cuál de las dos experiencias deseamos navegar.

El tacto. Las páginas se recorren con un efecto similar al de “dar vuelta a la página” con los dedos y los videos nos recuerdan que, bites o no de por medio, son personas las que emiten la información y personas también las que la recibimos.

El gusto y el olfato. La Experiencia Índigo crea un espacio perfecto para tomar el café del fin de semana o para animar la reunión del jueves y detonar temas de conversación sobre lo que a la mayoría nos interesa. Índigo huele y sabe a nuestro momento favorito; al momento en que nos detenemos a procesar la información y tomar decisiones sobre qué es lo que opinamos.

La experiencia inteligente

“Los medios nos dicen, pasó esto o aquello, pero rara vez nos dicen por qué. Y es esta pregunta la que nos lleva al verdadero entendimiento de nuestro entorno.” En su home, Índigo establece claramente el propósito de su esfuerzo: ofrecer información que nos permita entender los datos que recibimos de los medios tradicionales y definir una opinión personal al respecto.\r\nDos productos ofrecen un espectro completo de temas de interés y análisis:

Reporte Índigo. Análisis, puntos de vista, vínculos entre eventos y relatos amplios que permiten una interpretación poderosa. En un momento en el que conocemos los eventos en tiempo real es valiosísimo contar con las herramientas que nos permitan relacionarlos para medir sus alcances e impacto. “Leamos entre líneas. Aprendamos del pasado. Conozcamos los por qués.”

Piensa Índigo. Provocativa, profunda, sorprendente. Contenidos variados que nos recuerdan a la vida: llena de detalles que en conjunto nos permiten crecer y aprender “porque el aprendizaje que transforma a veces llega de la mente y a veces del corazón.” La experiencia digital

Índigo rompe esquemas y nos muestra nuestro futuro. Quizás, es más fácil empezar por describir lo que Índigo no es: no es una revista, ni un periódico, ni un sitio web. Índigo es una publicación digital a la que se accede por Internet y, después de registrar nombre y dirección de correo electrónico, nos permite descargar el archivo ejecutable en el que nos espera una experiencia innovadora.

Índigo se lee, ve y escucha en pantalla pero también se puede imprimir para nuestro archivo personal. Nos ofrece la posibilidad de navegar por ligas que amplían y complementan la información: desde los sitios de las fuentes, lugares, personas o eventos que menciona, hasta artículos cortos de contexto y un archivo de ediciones anteriores.

Para los inmigrantes y nativos digitales es un sueño vuelto realidad: información organizada, legible y variada, con posibilidad de lectura offline y resguardo en PDF de los artículos preferidos.

Para los análogos es una transición efectiva entre el papel y la pantalla: seres humanos que nos hablan a través de audio y video, de quienes vemos las caras y escuchamos su voz, además de la posibilidad de imprimir artículos de interés para guardar en el archivo personal.

Para quienes vivimos en México ofrece la oportunidad de entender los entretelones de la vida nacional e internacional y, por su distribución en Internet, extiende esta oportunidad a cualquier persona en el mundo que pueda leer español. La “glocalización” de los medios en su expresión más pura: contenidos de relevancia local con proyección mundial.

La Experiencia Índigo es como la vida: rica, intensa, variada y personal. Y, como la vida misma, sólo hay una forma de descubrirla: viviéndola. [www.reporteindigo.com]